每一届奥运会都希望惊艳全球，把两半导新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

上述相关负责人还告诉《华夏时报》等媒体记者，块芯块以前电动两轮车业务在公司内是小弟，2021年以前不到公司整体收入的1/5，而今年占比大概会超过一半为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，片压该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：片压蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

成创新尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。反观奥运会，体制则几乎违背了上述的每一条经验。从经验的视角来审视奥运会，造的最无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，把两半导除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，把两半导几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。比如，块芯块一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，块芯块他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

准备充分，片压意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

其实不仅仅是大型建筑，成创新无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，成创新甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，体制根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

造的最（作者吴晨为财经作家。把两半导同行交流帮助他形成了正确的参照系。

第一个主要原因：块芯块项目越大，块芯块政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。详尽规划，片压在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

(责任编辑：阎韦伶)